2025-12

前回までで、私の中に判断の原則が形になったところまで書いてきました。では、その原則を使って、実際の判断では何を選び、何を選ばなかったのか。今日は、その話をします。私が選んだのは、・その技術を、あきらめること・別の技術に、置き換えることでした...

前回、うまくいかなかった判断について書きました。その経験は、すぐに何かを教えてくれたわけではありません。しばらくのあいだ、私は、はっきりした答えを持てずにいました。ただ、一つだけ、強く残った感覚がありました。それは、「技術は、人の時間を使う...

これまで、判断の原則や、今の判断基準について書いてきました。ただ、原則を持てば、すべてうまくいく、というわけではありません。当然ですが、うまくいかなかった判断もあります。今日は、その一つについて書いておきます。少し前、IT業界である技術が強...

技術の話をするとき、よく聞かれる質問があります。「結局、何が正解なんですか」「どの技術を選べばいいんですか」ですが、私はこの問いに、正面から答えないようにしています。なぜなら、技術選定において、最初から用意された正解は存在しないと思っている...

原則を持ったことで、判断が速くなったわけではありません。迷わなくなったわけでも、失敗しなくなったわけでもありません。変わったのは、迷い方でした。原則がなかった頃の迷いは、「どれが正しいか」を探す迷いでした。情報を集め、事例を探し、他社の動き...

原則がなかった頃、私たちの判断は、いつも「その場しのぎ」でした。何かを決めなければならないとき、まず探していたのは、もっともらしい理由でした。たとえば、新しいシステムを作るとき。どの言語で開発するか。どのデータベースを使うか。判断しなければ...

原則が必要になったのは、立派な理念があったからではありません。むしろ、判断に迷い続けた結果です。当社の歴史を振り返ると、何度も、似たような判断を迫られる場面がありました。たとえば、・新しいシステムは、どの言語で開発するか・新しいシステムは、...

ここからは、具体的な判断の話に入ります。ただし、いきなり結論や方法論は出てきません。なぜなら、判断において本当に重要なのは、「何を選んだか」よりも、どの順番で考えたか。だからです。多くの場面で、人は「正しい答え」を探そうとします。ですが、経...