序文・第20回
全体最適は、
手を止めることでは、ありません。
装置の能力を、見直し、
工程の順番を、整え、
在庫の流れを、
調整します。
教習所でも、
同じです。
すぐに、
集客を、増やさない。
すぐに、
詰め込まない。
まず、
受付と、計画を、
整える。
教習コマを、
守る。
在庫の流れを、
整える。
それは、
動いていないようで、
実は、
一番、動いている状態です。
全体最適は、
決断を、
先送りすることでは、ありません。
「今は、やらない」
と、決めることも、
立派な、決断です。
D-SAP〔デサップ〕は、
その決断を、
楽にするための、
道具です。
数字を、
並べるだけではなく、
その先に、
何が、起きるかを、
見せます。
だから、
無理な、判断を、
しなくて、済む。
ナビゲーターは、
声を、荒げて、
止めません。
ただ、
一枚の、地図を、
差し出します。
その地図を、見て、
どう、動くかを、
決めるのは、
現場です。
全体最適とは、
動かないことでは、ありません。
壊れないように、
動き続けることです。
舵は、
現場が、取る。
D-SAP〔デサップ〕は、
「今、何をすべきか」を、
静かに、示す。
ナビゲーター
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